Dans une lettre de 1780 adressée à sa femme Abigail, John Adams propose une chronologie des obligations générationnelles en matière d'apprentissage. Il était de son devoir, écrivait le futur président lors d'un séjour en France, "d'étudier la politique et la guerre", afin que la génération suivante "ait la liberté d'étudier les mathématiques et la philosophie", et que la suivante ait "le droit d'étudier la peinture, la poésie, la musique, l'architecture, la statuaire, la tapisserie et la porcelaine". L'épître de M. Adams s'arrêtant là, les lecteurs modernes ne peuvent savoir si, avec plus de papier et de temps, il aurait éventuellement prévu le campus d'entreprise du XXIe siècle où les nuages de mots sont étudiés à la fois sous forme numérique et matérielle afin que la plus jeune génération actuelle de travailleurs puisse atteindre une connaissance parfaite de l'identité de la marque Cinnabon.

Nous ne pouvons que supposer que lorsque, dans une autre lettre écrite trois ans plus tôt, en pleine guerre d'Indépendance, il a exprimé son souhait que la postérité fasse "bon usage" de la liberté qu'il recherchait, il avait à l'esprit quelque chose comme le siège de 62 000 pieds carrés de Focus Brands, l'exploitant de 6 536 points de vente de produits alimentaires franchisés basé à Atlanta. Derrière chaque franchise de snack food se cache une histoire - une jeune mère élevée dans l'église amish reprend un stand de bretzels à la suite d'une tragédie personnelle dévastatrice ; un pneu crevé par une chaude journée oblige un immigrant grec à servir un produit glacé qui se ramollit rapidement - qui finit par être occultée par la popularité implacable de ces friandises peu coûteuses, très gourmandes et délicieusement addictives.

Derrière chaque rouleau Cinnabon Classic se trouve un bureau de personnes qui se consacrent à la préservation de son statut juridique, de la cohérence de ses ingrédients, de sa viabilité financière, de sa présence en ligne informative et conviviale, de l'uniformité de l'apparence de sa vitrine, de son pouvoir de commercialisation et de son héritage culturel.

Sans parler de la conception, de la photographie, de l'impression, du tournage et de la distribution du matériel qui permet à toute personne en âge de travailler aux États-Unis d'acquérir les connaissances nécessaires à la fabrication d'un Cinnabon Classic Roll conformément aux normes de l'entreprise, ainsi que d'un gâteau à la crème glacée Fudgie the Whale ou d'un smoothie Aloha Pineapple. Il en va de même pour un gâteau à la crème glacée Fudgie the Whale ou un smoothie Aloha Pineapple. 375 personnes environ travaillent au siège de Focus Brands.

Focus possède et gère les marques Auntie Anne's, Carvel, Cinnabon, Jamba (anciennement Jamba Juice), McAlister's Deli, Moe's Southwest Grill et Schlotzsky's. Dans ses bureaux, ces marques ont été réduites à leur essence même, et ces essences sont à leur tour éclaboussées sur les murs, suspendues au plafond et percées dans les piliers de béton apparents. Dans ses bureaux, ces marques ont été réduites à leur essence même et ces essences sont à leur tour projetées sur les murs, suspendues au plafond et percées dans les piliers en béton apparent. La manifestation la plus frappante de ces marques est le texte flottant qui plane en formation d'altocumulus au-dessus d'une allée brillamment éclairée près de l'entrée principale de l'immeuble. "Creamy frosting buttery AWESOME irrésistible HOMEWRECKER", déclarent (en partie) les mots qui, selon Steven DeSutter, le PDG, ont été choisis par les responsables de la marque pour "leur donner l'occasion de dire quels mots définissent votre marque". ("Homewrecker" est un type de burrito chez Moe's).