1780年、ジョン・アダムスは妻のアビゲイルに宛てた手紙の中で、世代に応じた学習義務の年表を提案した。政治と戦争を学ぶこと」、「数学と哲学を学ぶ自由を次の世代に与えること」、「絵画、詩、音楽、建築、彫像、タペストリー、磁器を学ぶ権利を次の世代に与えること」。アダムズ氏の書簡はそこで終わっているが、現代の読者には、もっと紙と時間があれば、彼が最終的に21世紀の企業キャンパスを予見していたかどうかはわからない。そこでは、現在の最も若い世代の労働者たちがシナボンのブランド・アイデンティティについて完璧な知識を得ることができるように、デジタルと物質の両方の状態でワードクラウドが研究されている。

その3年前、独立戦争のさなかに書かれた別の手紙の中で、彼が求めた自由を後世の人々が「有効に使ってくれるように」と願ったとき、彼が念頭に置いていたのは、アトランタを拠点に6,536店舗の食品フランチャイズを展開するフォーカス・ブランズの62,000平方フィートの本社のようなものだったと推測できる。アーミッシュ教会で育った若い母親が、個人的な悲劇をきっかけにプレッツェル・スタンドを継いだり、暑い日にタイヤがパンクしたため、ギリシャ系移民のアイスクリーム屋が急速に軟化した冷凍製品を提供せざるを得なくなったり...。

シナボン・クラシックロールの背後には、その法的地位、原材料の一貫性、財政的な存続可能性、有益でありながら親しみやすいオンライン・プレゼンス、店構えの統一性、マーケティング力、文化的遺産を守ることに専心する人々のオフィスがある。

デザイン、写真撮影、印刷、撮影、配布は言うに及ばず、米国内の就労適齢者であれば誰でも、会社の基準に従ってシナボン・クラシックロールの製造知識を身につけることができるようにするための資料の作成も行っている。このような人材がおよそ375人、フォーカスブランズの本社で働いている。

フォーカスは、Auntie Anne's、Carvel、Cinnabon、Jamba（旧Jamba Juice）、McAlister's Deli、Moe's Southwest Grill、Schlotzsky'sの各ブランドを所有し、統括している。オフィスでは、これらのブランドのエッセンスを煮詰めて、壁に散布し、天井から吊り下げ、むき出しのコンクリート柱に穴を開けている。これらのブランドで最も目を引くのは、ビルのメインエントランスから続く明るい通路の上に、積乱雲のような形で浮かんでいる文字だ。「スティーブン・デサターC.E.O.によれば、この文字はブランド・リーダーたちによって選ばれたもので、"あなたのブランドを定義する言葉を言う機会を与える "ためのものだという。("Homewrecker "はモーズのブリトーの一種だ）。